Seis sombreros para pensar

La idea de separar modos de pensamiento parece artificial hasta que uno reconoce cuántas conversaciones fracasan porque todos intentan criticar, crear, sentir y decidir al mismo tiempo. Los seis sombreros ofrecen un vocabulario sencillo para cambiar deliberadamente el tipo de pensamiento y pasar por datos, riesgos, posibilidades, emociones, creatividad y organización. Esa simplicidad es su gran virtud y también su límite. De Bono repite la herramienta más de lo necesario y ninguna dinámica elimina sesgos, relaciones de poder o falta de información. Usada como estructura de conversación y no como teoría científica del pensamiento, me parece genuinamente práctica. Lo que me llevé no fueron los colores, sino una pregunta. ¿Qué tipo de pensamiento falta en esta discusión? A veces el problema no es que alguien esté equivocado, sino que estamos respondiendo preguntas distintas.