The Magic of Thinking Big

Leí este libro sabiendo que muchas de sus ideas llevan décadas circulando en versiones más modernas y aun así me sorprendió cuánto de su núcleo conserva utilidad. Schwartz insiste en que la escala de nuestras decisiones suele estar condicionada por lo que creemos posible antes de actuar. Esa observación puede sonar obvia, pero cuando la conecta con lenguaje, iniciativa, entorno y preparación adquiere más cuerpo. Hay ejemplos fechados y una visión del éxito muy marcada por el mundo empresarial estadounidense de mediados del siglo XX. También desconfío de cualquier discurso que subestime obstáculos estructurales. Lo que me llevé no fue la idea de pensar grande como pensamiento mágico, sino como una forma de dejar de negociar contra uno mismo antes de empezar. Varias páginas me parecieron anticuadas. El principio central, sorprendentemente vigente.